El liderazgo en la gestión del cambio

General actualizado el 14 d noviembre d 2011

En la actualidad ya no se habla de ‘adaptación al cambio’. Es un hecho constatado que vivimos en una sociedad en permanente cambio. De lo que sí se habla es de la ‘gestión del cambio’.

Y, ¿qué es esto de la gestión del cambio?

Básicamente, se trata de la manera cómo gestionamos el permanente cambio en que vivimos. Esta gestión es importante, tanto a nivel personal como a nivel organizacional.

Los avances en ciencia y tecnología, unido a la cantidad de información que tenemos a nuestra disposición, han creado una sociedad en permanente cambio.

Sin embargo, las personas tenemos una terrible inclinación a permanecer en aquellas zonas en las que nos resulta cómodo vivir, sin exponernos a cualquier tipo de aprendizaje o modificación de hábitos porque esto requiere un esfuerzo y una responsabilidad por nuestra parte que no estamos dispuestos ni a realizar ni a asumir.

Aquellas personas y organizaciones que permaezcan en la zona de comodidad, harán las cosas de la misma manera que las han venido haciendo en los últimos años. Aquí hay que plantearse qué resultados estamos obteniendo al hacer las cosas así y si los resultados no son satisfactorios, habrá que plantearse moverse a la zona de aprendizaje y hacer cosas ligeramente diferentes para obtener también resultados diferentes.

Gestión del cambio y Coaching

Independientemente de la situación económica de la empresa o de la coyuntura pesimista de la economía mundial, los líderes de las organizaciones están llamados a cambiar y a gestionar el cambio de sus organizaciones.

En artículos anteriores de este blog hablábamos sobre ‘estilos de liderazgo’, cómo construir objetivos o ser creativos y perder el miedo al futuro, todas ellas, actitudes que ayudarán a los líderes a gestionar sus propios cambios y los de sus organizaciones.

Para gestionar el cambio organizacional adecuadamente, hay que empezar por sacar a los colaboradores de la zona de comodidad y moverlos a la zona de aprendizaje, hacer que propongan y hagan cosas diferentes a las que hacen actualmente. Esto provocará que aporten ideas y que se motiven cuando sus ideas sean aceptadas. Por efecto rebote, este aumento de motivación generará más seguridad y más confianza en ellos mismos. En definitiva, es conveniente que los líderes inicien la gestión del cambio desarrollando el potencial individual de sus colaboradores.

¿Cómo desarrollar el potencial individual?

La metodología más eficaz y rápida es el Coaching. El Coaching te permite acompañar a tu cliente (colaborador) desde el estado actual en el que se encuentra hasta el estado deseado en el que quiere estar. La diferencia fundamental del Coaching con otras técnicas o herramientas es que el líder no le indica lo que tiene que hacer, sino que le acompaña en el proceso de descubrimiento de lo que tiene que hacer, pero con las propias herramientas del colaborador y no con las del líder. El hecho de que es el colaborador quien elige cómo y cuándo hacerlo, le compromete y le responsabiliza con su decisión. Y esto provoca que la consecución del objetivo sea muy rápida y eficaz.

¿Qué funciona mejor, que tú le digas a alguien lo que tiene que hacer o que lo haga por elección propia?

Pues eso potencia el Coaching, que lo haga por elección propia.

A nuestros Programas de Certificación en Coaching acuden empresarios, gerentes y directivos buscando hacer las cosas de manera diferente para llevar a buen puerto a sus organizaciones en estas épocas tan cambiantes.

A lo largo del programa formativo el empresario, gerente o líder realiza el proceso y desarrolla su potencial, aprendiendo a utilizar herramientas que luego utilizará con sus colaboradores, en su organización. Lo maravilloso es que a medida que van realizando la formación, van poniendo cosas nuevas en práctica, con unos resultados sorprendentes y buenos, tanto a nivel económico como a nivel de toma de responsabilidad en la organización. Comprobamos cómo se alinean los objetivos de la organización y del colaborador y todos trabajan en una única dirección al objetivo que, en todos los casos, consiguen.

El Coaching es una herramienta de transformación que permanece en el tiempo porque se produce en función de la elección libre de la persona y esto le responsabiliza y le compromete. Es una herramienta perfecta para la gestión del cambio.

Infórmese sin compromiso respecto de nuestros progrmas de formación en este ámbito. Nuestros consultores están encantados de atender todas sus dudas y consultas.

CHG Formación

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