El liderazgo en la gesti贸n del cambio

General actualizado el 14 d noviembre d 2011

En la actualidad ya no se habla de ‘adaptaci贸n al cambio’. Es un hecho constatado que vivimos en una sociedad en permanente cambio. De lo que s铆 se habla es de la ‘gesti贸n del cambio’.

Y, 驴qu茅 es esto de la gesti贸n del cambio?

B谩sicamente, se trata de la manera c贸mo gestionamos el permanente cambio en que vivimos. Esta gesti贸n es importante, tanto a nivel personal como a nivel organizacional.

Los avances en ciencia y tecnolog铆a, unido a la cantidad de informaci贸n que tenemos a nuestra disposici贸n, han creado una sociedad en permanente cambio.

Sin embargo, las personas tenemos una terrible inclinaci贸n a permanecer en aquellas zonas en las que nos resulta c贸modo vivir, sin exponernos a cualquier tipo de aprendizaje o modificaci贸n de h谩bitos porque esto requiere un esfuerzo y una responsabilidad por nuestra parte que no estamos dispuestos ni a realizar ni a asumir.

Aquellas personas y organizaciones que permaezcan en la zona de comodidad, har谩n las cosas de la misma manera que las han venido haciendo en los 煤ltimos a帽os. Aqu铆 hay que plantearse qu茅 resultados estamos obteniendo al hacer las cosas as铆 y si los resultados no son satisfactorios, habr谩 que plantearse moverse a la zona de aprendizaje y hacer cosas ligeramente diferentes para obtener tambi茅n resultados diferentes.

Gesti贸n del cambio y Coaching

Independientemente de la situaci贸n econ贸mica de la empresa o de la coyuntura pesimista de la econom铆a mundial, los l铆deres de las organizaciones est谩n llamados a cambiar y a gestionar el cambio de sus organizaciones.

En art铆culos anteriores de este blog habl谩bamos sobre ‘estilos de liderazgo’, c贸mo construir objetivos o ser creativos y perder el miedo al futuro, todas ellas, actitudes que ayudar谩n a los l铆deres a gestionar sus propios cambios y los de sus organizaciones.

Para gestionar el cambio organizacional adecuadamente, hay que empezar por sacar a los colaboradores de la zona de comodidad y moverlos a la zona de aprendizaje, hacer que propongan y hagan cosas diferentes a las que hacen actualmente. Esto provocar谩 que aporten ideas y que se motiven cuando sus ideas sean aceptadas. Por efecto rebote, este aumento de motivaci贸n generar谩 m谩s seguridad y m谩s confianza en ellos mismos. En definitiva, es conveniente que los l铆deres inicien la gesti贸n del cambio desarrollando el potencial individual de sus colaboradores.

驴C贸mo desarrollar el potencial individual?

La metodolog铆a m谩s eficaz y r谩pida es el Coaching. El Coaching te permite acompa帽ar a tu cliente (colaborador) desde el estado actual en el que se encuentra hasta el estado deseado en el que quiere estar. La diferencia fundamental del Coaching con otras t茅cnicas o herramientas es que el l铆der no le indica lo que tiene que hacer, sino que le acompa帽a en el proceso de descubrimiento de lo que tiene que hacer, pero con las propias herramientas del colaborador y no con las del l铆der. El hecho de que es el colaborador quien elige c贸mo y cu谩ndo hacerlo, le compromete y le responsabiliza con su decisi贸n. Y esto provoca que la consecuci贸n del objetivo sea muy r谩pida y eficaz.

Qu茅 funciona mejor, que t煤 le digas a alguien lo que tiene que hacer o que lo haga por elecci贸n propia?

Pues eso potencia el Coaching, que lo haga por elecci贸n propia.

A nuestros Programas de Certificaci贸n en Coaching acuden empresarios, gerentes y directivos buscando hacer las cosas de manera diferente para llevar a buen puerto a sus organizaciones en estas 茅pocas tan cambiantes.

A lo largo del programa formativo el empresario, gerente o l铆der realiza el proceso y desarrolla su potencial, aprendiendo a utilizar herramientas que luego utilizar谩 con sus colaboradores, en su organizaci贸n. Lo maravilloso es que a medida que van realizando la formaci贸n, van poniendo cosas nuevas en pr谩ctica, con unos resultados sorprendentes y buenos, tanto a nivel econ贸mico como a nivel de toma de responsabilidad en la organizaci贸n. Comprobamos c贸mo se alinean los objetivos de la organizaci贸n y del colaborador y todos trabajan en una 煤nica direcci贸n al objetivo que, en todos los casos, consiguen.

El Coaching es una herramienta de transformaci贸n que permanece en el tiempo porque se produce en funci贸n de la elecci贸n libre de la persona y esto le responsabiliza y le compromete. Es una herramienta perfecta para la gesti贸n del cambio.

Inf贸rmese sin compromiso respecto de nuestros progrmas de formaci贸n en este 谩mbito. Nuestros consultores est谩n encantados de atender todas sus dudas y consultas.

CHG Formaci贸n

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Y tambi茅n…. Nuestro Programa de Certificaci贸n en Coaching.

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