¿Cómo es tu estilo de dirección, autoritario o persuasivo?

Cada vez es más patente que las organizaciones necesitan líderes que las conduzcan a buen puerto, con capacidad para desarrollar el potencial de sus colaboradores y con habilidad para conseguir que los demás se sientan orgullosos de realizar su trabajo con perseverancia y eficacia.

Nos encontramos ahora en un punto de evolución social donde hay cierta confusión, sobre todo en dos aspectos:

La incertidumbre que produce el hecho de que las cosas han dejado de ser igual (desde que comenzó la crisis) a como habían venido siendo en las dos últimas décadas. Hemos pasado de un crecimiento constante a un decrecimiento de golpe; de una adquisición de derechos cada vez mayor a un comienzo de restricciones en esos derechos; de una época de consumismo a una época de ahorro. Y esta incertidumbre provoca que muchos no sepan dónde está exactamente su lugar o cómo tienen que hacer las cosas.

La libertad, un valor que ha venido estando en alza desde los años 70 y que llegó a incurrir en graves faltas de irresponsabilidad. Sólo hay que echar un vistazo al estado de toda la administración pública y a algunas entidades financieras. Una libertad que ha dado paso a la sinvergonzonería y al atraco a mano armada. Los empresarios del 95% de las empresas del estado español no disponen de un dinero público que gestionar para robar a manos llenas como es patente ya que lo han estado y siguen haciendo las organizaciones antes citadas. Han ido dejando de ser conscientes, poco a poco, de que “tu libertad termina donde comienza la mía”. Esta libertad mal entendida es, posiblemente, la madre del cordero de la situación actual mundial.

Por estos dos motivos, queda de manifiesto que las organizaciones necesitan líderes capaces de devolver el valor de responsabilidad que contiene la libertad a sus colaboradores. El autoritarismo no va a funcionar, precisamente por ese concepto de la libertad que ahora tenemos. Por tanto, tendrán que ser líderes con la suficiente capacidad de persuasión como para conseguir que los demás quieran seguirle.

Y tendrán que ser líderes que sepan cómo hacer conscientes a sus colaboradores de que la perseverancia, el esfuerzo y la confianza en sí mismos, son los factores que les harán eficaces y les conducirán de nuevo al éxito.

En definitiva, tendrán que ser líderes creativos para poder sortear todas las barreras que traerán los años venideros. Unas barreras que nos harán aprender mucho, tanto en la parte del conocimiento, como en la parte emocional.

Entonces, ¿qué tipo de líder deseas ser?

CHG Formación

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