Constructores de Personas

General actualizado el 15 d febrero d 2012

驴Qu茅 grado de implicaci贸n me gustar铆a ver en mis colaboradores?

驴C贸mo me gustar铆a que me trataran en mi empresa?

驴Qu茅 estoy dispuesto a hacer para que mis colaboradores trabajen m谩s motivados, m谩s felices?

驴Qu茅 motiva a mis equipos?

驴C贸mo puedo desarrollarme dentro de mi empresa?

Estas son preguntas que, a ciencia cierta, unos y otros nos hemos hecho alguna vez.

En nuestros cursos de formaci贸n hemos descubierto un mal, m谩s com煤n de lo que nos gustar铆a, en gerentes y responsables de departamentos. Se trata del hecho de que les gustar铆a una implicaci贸n mayor en el proyecto empresarial por parte de los colaboradores de la organizaci贸n. Asimismo, cuando formamos a colaboradores de diferentes departamentos tambi茅n nos manifiestan que les gustar铆a que su organizaci贸n se preocupara m谩s por las cuestiones que realmente les motivan.

Visto as铆, parece f谩cil dar respuesta a unos y otros, pero la realidad se torna m谩s compleja porque se entremezclan las interpretaciones y las emociones de unos y otros y se pierde, en muchos casos, la objetividad y la empat铆a.

Implicar a los colaboradores…

Leyendo libros de historia y compar谩ndolos con la gesti贸n empresarial, uno llega a la conclusi贸n de que las conquistas m谩s duraderas no se han producido mediante la opresi贸n y la devastaci贸n, sino cuando se ha producido respeto e integraci贸n.

Constructores de personas

Hemos vivido unos a帽os locos donde todo ha valido y ahora comenzamos a pagar las consecuencias de ello.

Muchas organizaciones han tenido tanto que vender y producir que han dedicado poco tiempo a las necesidades de sus colaboradores y ahora que necesitan su implicaci贸n, esta parece haber naufragado en la embriaguez de las 茅pocas pasadas.

驴C贸mo podemos, entonces, implicar a los colaboradores?

Educando. Dirigir no es ordenar. Dirigir es educar, es desarrollar a la persona para que aporte todo su potencial a la organizaci贸n. No el potencial que yo quiero que tenga, sino el que realmente tiene la persona en cuesti贸n.

Cuando uno siente que dirigir es educar, est谩 abierto tambi茅n al aprendizaje y, por tanto, a nuevas posibilidades que le pueden aportar buenas ideas que convertir en proyectos rentables.

Constructores de personas…

Cuando una organizaci贸n dedica el tiempo y los recursos suficientes al desarrollo del potencial de la persona, la moneda de cambio ser谩 la implicaci贸n y la aportaci贸n.

Tambi茅n conocemos ejemplos de “empresas felices” en las que el trabajo fluye y la motivaci贸n de los equipos es elevad铆sima. Estas empresas tambi茅n son rentables.

En los tiempos de incertidumbre por los que navegamos en la actualidad, cuanto m谩s feliz sea una empresa, mayor motivaci贸n tendr谩n sus colaboradores y mayor nivel de implicaci贸n conseguir谩 de ellos.

Debemos estar abiertos y dispuestos a escuchar y respetar los valores de nuestros colaboradores para poder atender sus necesidades.

Construyamos productos, s铆…. y tambi茅n construyamos personas…

Cuando alguien te da algo que para ti es importante, t煤… 驴c贸mo respondes?

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