Constructores de Personas
¿Qué grado de implicación me gustarÃa ver en mis colaboradores?
¿Cómo me gustarÃa que me trataran en mi empresa?
¿Qué estoy dispuesto a hacer para que mis colaboradores trabajen más motivados, más felices?
¿Qué motiva a mis equipos?
¿Cómo puedo desarrollarme dentro de mi empresa?
Estas son preguntas que, a ciencia cierta, unos y otros nos hemos hecho alguna vez.
En nuestros cursos de formación hemos descubierto un mal, más común de lo que nos gustarÃa, en gerentes y responsables de departamentos. Se trata del hecho de que les gustarÃa una implicación mayor en el proyecto empresarial por parte de los colaboradores de la organización. Asimismo, cuando formamos a colaboradores de diferentes departamentos también nos manifiestan que les gustarÃa que su organización se preocupara más por las cuestiones que realmente les motivan.
Visto asÃ, parece fácil dar respuesta a unos y otros, pero la realidad se torna más compleja porque se entremezclan las interpretaciones y las emociones de unos y otros y se pierde, en muchos casos, la objetividad y la empatÃa.
Implicar a los colaboradores…
Leyendo libros de historia y comparándolos con la gestión empresarial, uno llega a la conclusión de que las conquistas más duraderas no se han producido mediante la opresión y la devastación, sino cuando se ha producido respeto e integración.
Hemos vivido unos años locos donde todo ha valido y ahora comenzamos a pagar las consecuencias de ello.
Muchas organizaciones han tenido tanto que vender y producir que han dedicado poco tiempo a las necesidades de sus colaboradores y ahora que necesitan su implicación, esta parece haber naufragado en la embriaguez de las épocas pasadas.
¿Cómo podemos, entonces, implicar a los colaboradores?
Educando. Dirigir no es ordenar. Dirigir es educar, es desarrollar a la persona para que aporte todo su potencial a la organización. No el potencial que yo quiero que tenga, sino el que realmente tiene la persona en cuestión.
Cuando uno siente que dirigir es educar, está abierto también al aprendizaje y, por tanto, a nuevas posibilidades que le pueden aportar buenas ideas que convertir en proyectos rentables.
Constructores de personas…
Cuando una organización dedica el tiempo y los recursos suficientes al desarrollo del potencial de la persona, la moneda de cambio será la implicación y la aportación.
También conocemos ejemplos de “empresas felices” en las que el trabajo fluye y la motivación de los equipos es elevadÃsima. Estas empresas también son rentables.
En los tiempos de incertidumbre por los que navegamos en la actualidad, cuanto más feliz sea una empresa, mayor motivación tendrán sus colaboradores y mayor nivel de implicación conseguirá de ellos.
Debemos estar abiertos y dispuestos a escuchar y respetar los valores de nuestros colaboradores para poder atender sus necesidades.
Construyamos productos, sÃ…. y también construyamos personas…
Cuando alguien te da algo que para ti es importante, tú… ¿cómo respondes?
CHG Formación
CURSOS - INSCRIPCIÓN ABIERTA
Las inscripciones a cursos que están abiertas en este momento son las siguientes:
- Coaching y Liderazgo en IBIAE (Ibi)
Marzo 2012.
20 horas de formación presencial y 15 horas de formación online.
Solicita información. - Coaching, Gestión del Cambio y Desarrollo del Talento
Marzo - julio 2012.
212 horas de formación (presencial, online y prácticas).
Coaching empresarial desde la base de la persona y el Coaching Personal.
Solicita información. - Proyecto Formativo TRANSFORMA
Marzo - julio 2012.
90 horas de formación (presencial y online).
Especialmente indicado para mandos intermedios y directores de departamentos.
Solicita información. - Coaching Sistémico y Constelaciones Organizacionales.
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13-18 abril 2012. Intensivo presencial de 6 dÃas.
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