Muchos directivos y empresarios se quejan, en no pocas ocasiones, de la soledad que les produce su trabajo diario, sobre todo a la hora de tomar decisiones.

Debemos interpretar que existen 2 tipos de soledades:

• Una soledad útil, que invita a la reflexión y mejora la eficacia en la toma de decisiones.
• Una soledad inútil, que proviene de una actitud narcisista y totalmente enfrentada al mundo.

La soledad inútil va a castrar la diferencia de opiniones de los colaboradores, ya que quien hace uso de este tipo de soledad, sólo quiere a su lado a personas que le digan que sí a todo. No acepta ni tolera la diferencia de opiniones o criterios.

El directivo o empresario que hace uso de la soledad inútil no va a querer escuchar verdades que le obliguen a cambiar o rectificar actitudes o comportamientos.

Este directivo o empresario no va a desarrollar el potencial de sus colaboradores por el miedo -infundado casi siempre- a que sus colaboradores evolucionen más allá o a que se sienta en evidencia. Y es que este tipo de directivo o empresario no tiene ninguna disposición para el aprendizaje ni dispone de perspectiva para ver una misma situación desde diferentes ángulos. Simplemente, no le interesa.

¿Conocen a alguien así? Yo a unos cuantos…

Este directivo queda desfasado para ejercer como líder ya que su carácter le pone trabas al aprendizaje y desarrollo de las habilidades que requiere el liderazgo efectivo. Y lo que tendrá a su alrededor en todo momento, será a gente que le complazca aparentemente, pero que, en la realidad, para nada estará de acuerdo con ella o o con él. Esta situación produce desmotivación y apatía en sus colaboradores y un enranciado ambiente de trabajo.

Sin embargo, el directivo o empresario que maneja con soltura la buena soledad será una persona que dispondrá de una perspectiva global, ya que escuchará y entenderá las opiniones y necesidades de sus colaboradores, aunque sus puntos de vista discrepen, porque estos puntos de vista le van a enriquecer y a darle un grado de visión mayor.

Aunque existen decisiones que tendrá que tomar en solitario, debido a su nivel de responsabilidad, la perspectiva le permitirá reflexionar lo suficiente para trazar una estrategia adecuada y elegir las tácticas más eficaces para conseguir el objetivo.

Este tipo de directivos tendrán la humildad suficiente para desarrollar a sus colaboradores, incluso más allá de sí mismo, dejándose llevar la contraria y aportando al equipo una heterogeneidad de criterios que les permitirán desarrollarse como equipo con mayor celeridad.

Probablemente, este tipo de directivo será erigido como líder de manera natural porque el ambiente de trabajo a su alrededor será equilibrado y totalmente motivador y no parará de sembrar ilusiones en sus colaboradores. Y con ilusión, se vive y se trabaja muchísimo mejor.

Yo también conozco a directivos de estas características y es terriblemente agradable y eficaz trabajar a su lado porque saben conducir a sus organizaciones por buenas rutas a buen puerto, incluso en estos momentos de tanta incertidumbre que todos estamos viviendo.

¿Qué tipo de directivo o empresario elige ser usted?

Como siempre, nos encantará escuchar todas sus opiniones porque nos ayudan a crecer.

Carolina Hernández
CHG Formación