¿Cómo me gustaría que me trataran en mi empresa?

¿Qué estoy dispuesto a hacer para que mis colaboradores trabajen más motivados, más felices?

¿Qué motiva a mis equipos?

¿Cómo puedo desarrollarme dentro de mi empresa?

Estas son preguntas que, a ciencia cierta, unos y otros nos hemos hecho alguna vez.

En nuestros cursos de formación hemos descubierto un mal, más común de lo que nos gustaría, en gerentes y responsables de departamentos. Se trata del hecho de que les gustaría una implicación mayor en el proyecto empresarial por parte de los colaboradores de la organización. Asimismo, cuando formamos a colaboradores de diferentes departamentos también nos manifiestan que les gustaría que su organización se preocupara más por las cuestiones que realmente les motivan.

Visto así, parece fácil dar respuesta a unos y otros, pero la realidad se torna más compleja porque se entremezclan las interpretaciones y las emociones de unos y otros y se pierde, en muchos casos, la objetividad y la empatía.

Implicar a los colaboradores…

Leyendo libros de historia y comparándolos con la gestión empresarial, uno llega a la conclusión de que las conquistas más duraderas no se han producido mediante la opresión y la devastación, sino cuando se ha producido respeto e integración.

Hemos vivido unos años locos donde todo ha valido y ahora comenzamos a pagar las consecuencias de ello.

Muchas organizaciones han tenido tanto que vender y producir que han dedicado poco tiempo a las necesidades de sus colaboradores y ahora que necesitan su implicación, esta parece haber naufragado en la embriaguez de las épocas pasadas.

¿Cómo podemos, entonces, implicar a los colaboradores?

Educando. Dirigir no es ordenar. Dirigir es educar, es desarrollar a la persona para que aporte todo su potencial a la organización. No el potencial que yo quiero que tenga, sino el que realmente tiene la persona en cuestión.

Cuando uno siente que dirigir es educar, está abierto también al aprendizaje y, por tanto, a nuevas posibilidades que le pueden aportar buenas ideas que convertir en proyectos rentables.

Constructores de personas…

Cuando una organización dedica el tiempo y los recursos suficientes al desarrollo del potencial de la persona, la moneda de cambio será la implicación y la aportación.

También conocemos ejemplos de “empresas felices” en las que el trabajo fluye y la motivación de los equipos es elevadísima. Estas empresas también son rentables.

En los tiempos de incertidumbre por los que navegamos en la actualidad, cuanto más feliz sea una empresa, mayor motivación tendrán sus colaboradores y mayor nivel de implicación conseguirá de ellos.

Debemos estar abiertos y dispuestos a escuchar y respetar los valores de nuestros colaboradores para poder atender sus necesidades.

Construyamos productos, sí…. y también construyamos personas…

Cuando alguien te da algo que para ti es importante, tú… ¿cómo respondes?

CHG Formación

CURSOS – INSCRIPCIÓN ABIERTA

Las inscripciones a cursos que están abiertas en este momento son las siguientes:

• Coaching y Liderazgo en IBIAE (Ibi)
  Marzo 2012.
  20 horas de formación presencial y 15 horas de formación online.
  Solicita información.
• Coaching, Gestión del Cambio y Desarrollo del Talento
  Marzo – julio 2012.
  212 horas de formación (presencial, online y prácticas).
  Coaching empresarial desde la base de la persona y el Coaching Personal.
  Solicita información.
• Proyecto Formativo TRANSFORMA
  Marzo – julio 2012.
  90 horas de formación (presencial y online).
  Especialmente indicado para mandos intermedios y directores de departamentos.
  Solicita información.
• Coaching Sistémico y Constelaciones Organizacionales.
  ¡¡Nuevo en Alicante!!
  13-18 abril 2012. Intensivo presencial de 6 días.
  Solicita información.

¡¡No lo dudes!!
Ponte en contacto con nosotros para que te indiquemos la formación más adecuada a tus necesidades.

Nos pintan un panorama desalentador…
Lo cierto es que las cosas están difíciles y, sin embargo, existen también multitud de oportunidades.

La globalización tiene un buen efecto y es que nos permite movernos con celeridad. La tecnología está a nuestro servicio para facilitarnos la vida y los negocios, para socializarnos, para conectarnos…

También es cierto que a la par que nos ofrece las comentadas oportunidades, nos exige que estemos cada vez más preparados y seamos más eficaces.

Y aquí es donde la formación es necesaria e imprescindible…
Es necesaria e imprescindible para hacer cosas diferentes que nos reporten resultados diferentes.

Qué aporta la formación a una organización…

En el transcurso de mi día a día trato con muchos empresarios. Muchos de ellos saben que tienen que hacer cosas diferentes y, de hecho, quieren hacerlo, pero no encuentran el tiempo… Hasta que lo encuentran, se ponen en marcha y ven que es posible cambiar las cosas (la parte más gratificante de mi trabajo, para qué negarlo).

La formación aporta a las organizaciones:

1. Sentar unas bases sólidas sobre las que desarrollar a la organización.
2. Mejorar la definición de los objetivos de los diferentes departamentos de la organización.
3. Aprender a compartir los objetivos definidos para que todos los colaboradores los hagan propios y caminen juntos en la misma dirección, sin las pérdidas de esfuerzo y eficacia que suelen suceder.
4. Mejorar la comunicación de la organización al completo, lo que mejora el clima laboral y la motivación personal.
5. Aprender a delegar desde el desarrollo de la confianza como elemento primordial en la gestión empresarial.

Estas son sólo una parte de los beneficios que una formación de calidad aporta a la organización. Cuando combinamos esta formación con sesiones de Coaching de Dirección o Coaching Individual (en los casos que sea necesario) estos beneficios se multiplican exponencialmente.

La formación también produce que el nivel de creatividad se incremente, lo que da lugar a ideas que pueden resultar muy ventajosas y rentables para la organización, sin necesidad de inversiones (que escasean últimamente).

Nuestras propuestas formativas…

Nuestra misión es acompañar a empresas y profesionales en el desarrollo de su negocio y de su organización.
Para ello, ofrecemos formación de calidad suficientemente contrastada o impartida por alguno de nosotros, basándonos en las necesidades específicas de formación detectadas en nuestros clientes.

Las inscripciones a cursos que están abiertas en este momento son las siguientes:

• Coaching y Liderazgo en IBIAE (Ibi)
  Febrero y marzo 2012.
  20 horas de formación presencial y 15 horas de formación online.
  Solicita información.
• Coaching, Gestión del Cambio y Desarrollo del Talento
  Marzo – julio 2012.
  212 horas de formación (presencial, online y prácticas).
  Coaching empresarial desde la base de la persona y el Coaching Personal.
  Solicita información.
• Proyecto Formativo TRANSFORMA
  Marzo – julio 2012.
  90 horas de formación (presencial y online).
  Especialmente indicado para mandos intermedios y directores de departamentos.
  Solicita información.
• Coaching Sistémico y Constelaciones Organizacionales.
  ¡¡Nuevo en Alicante!!
  13-18 abril 2012. Intensivo presencial de 6 días.
  Solicita información.

¡¡No lo dudes!!
Ponte en contacto con nosotros para que te indiquemos la formación más adecuada a tus necesidades.

La pregunta es ¿quieres cambiar o prefieres seguir como hasta ahora?

Carolina Hernández
CHG Formación

El proyecto de formación TRANSFORMA nace de la necesidad de las empresas de reinventarse para obtener resultados diferentes, haciendo las cosas diferentes.

TRANSFORMA es la formación que producirá transformaciones personales para conseguir una transformación organizacional.

El proyecto de formación TRANSFORMA se compone de 50 horas de formación presencial y 60 horas de formación a distancia, divididas en 5 módulos de 10 horas mensuales, una vez al mes, iniciándose en marzo de 2012.

5 módulos de formación…

• Enfoca
• Cohesiona
• Comunica
• Lidera
• Reinventa

Metodología…

La metodología del proyecto formativo TRANSFORMA es totalmente práctica, puesto que es la manera más eficaz de aprender que tiene nuestro cerebro.

Los días de la formación presencial, el alumno trabajará sobre el marco de contenido definido para ese módulo y se realizarán actividades prácticas en un 60% del tiempo total de la formación.

De esta forma, el alumno podrá elegir mejor el plan de acción que llevará a cabo entre los días de la formación presencial.

Planes de acción..

El proyecto TRANSFORMA es innovador porque no se queda en una mera formación, sino que propone que cada alumno elabore su plan de acción específico en cada módulo, correspondiéndose este al contenido con el que se está trabajando.

Esto significa que los alumnos pondrán en funcionamiento los planes de acción que ellos mismos consideren oportunos para implementar en su empresa durante el mes siguiente a cada formación.

Durante ese mes, tendrán como apoyo el campus virtual, donde tendrán que realizar determinadas tareas.

Esta metodología garantiza la integración del aprendizaje de una manera más profunda y orientada a la empresa de cada asistente durante los meses que dura la formación, para que se produzcan los cambios deseados.

Fechas y lugar…

El proyecto TRANSFORMA se inicia en marzo de 2012:

• Enfoca: 24 marzo 2012
• Cohesiona: 28 abril 2012
• Comunica: 12 mayro 2012
• Lidera: 9 junio 2012
• Reinventa: 7 julio 2012

Horario: 09,00 a 21,00 hrs. Las comidas están incluidas en el precio y también se realizarán actividades durante estas horas.

Lugar: Cabo de las Huertas (Alicante).

Descargar aquí el documento completo sobre el proyecto formativo TRANSFORMA.

Solicitar información adicional.

Por nuestra parte y por primera vez en Alicante, organizamos la Iª Edición del Curso Intensivo en Constelaciones Organizacionales y Coaching Sistémico, impartido por el reconocido Cecilio Regojo.

Qué son las Constelaciones Organizacionales…

Es una forma de tener otras perspectivas de una misma situación que nos aportan información y nos ayudan en la toma de decisiones. El tipo de decisiones a tomar pueden ser de diferentes características y grados de complejidad y esta disciplina se torna igualmente válida.

Los sistemas con los que cada uno de nosotros interacciona comprenden desde el celular de nuestra biología, nuestra familia, nuestros amigos, nuestros compañeros o colaboradores, el de la población donde vivimos, el mundo o el universo.

¿Se habían planteado el mundo así alguna vez?

El pensamiento sistémico aporta esta nueva forma de relacionarse con el mundo. Y todo lo que sea nuevo en este momento y en el sentido de las relaciones, es muy necesario y muy renovador. Al relacionarse de una forma diferente con el mundo, las situaciones que la vida nos plantea podrán ser resueltas de maneras diferentes y, además, más eficaces y con mayor rapidez de resolución.

Es una metodología sorprendente, sí… Y, además, funciona!!

Qué beneficios aporta a nivel personal…

• Clarificar objetivos personales.
• Resolver conflictos con compañeros o clientes.
• Clarificar mi posición en la empresa u organización.
• Encontrar el equilibrio entre mi vida personal y profesional.
• Tomas de decisiones personales.

Qué beneficios aporta a nivel organizacional…

• Definición de la estrategia en una organización.
• Preparación de negociaciones.
• Lanzamiento de marcas y productos.
• Gestión de conflictos en la organización.
• Contratación y selección de personal.

Para quién está indicada esta formación…

• Consultores de empresa.
• Gerentes y directivos.
• RRHH.
• Coaches.
• Psicólogos.
• Formadores.
• Abogados.
• Y todo aquel que desee ver el mundo desde otras perspectivas que le aporten mayor información.

Para ampliar información sobre este novedoso curso de formación, puede hacerlo aquí y aquí…

Esperamos que este innovador curso que proponemos les ayude a mejorar la eficacia y competencia personal y organizacional.

CHG Formación

Y además: Certificación en Coaching. Información aquí.

La crisis, efectivamente, está siendo larga. Y quedan momentos en los que tendremos que esforzarnos aún más para poder mantenernos a flote.

El 2011 ha traído mucha incertidumbre, sí, pero también ha traído una renovación de valores en muchas de nuestras organizaciones que van a ser los pilares para los próximos tiempos. Si somos capaces de mirar hacia la crisis como una oportunidad, tomaremos consciencia de que no todo es negativo y limitante, sino que también lleva aparejada aspectos potenciadores que pueden resultarnos de gran utilidad en años venideros.

¿Quién no se ha replanteado los valores sobre los que había construído su día a día? ¿Quién no ha reflexionado acerca de la manipulación a la que estamos sometidos? ¿Quién no ha sentido que se puede ser feliz también con menos cosas materiales? ¿Quién no ha valorado más las cosas que sí tiene: el trabajo, la familia, los amigos… ?

Consideramos que la crisis actual es un motor para vivir mejor en las próximas décadas, ya que hemos comenzado a valorar cosas importantes de la vida que estaban adormecidas, narcotizadas dentro de nosotros y que han comenzado a brillar de nuevo.

Si hacemos balance del 2011, sentimos que ha sido un año complicado y, sin embargo, hemos seguido acompañando a personas y organizaciones en su crecimiento.

Y si pensamos en el 2012, nos damos cuenta de que hemos desarrollado extensamente nuestra creatividad para ofrecer a nuestros clientes servicios más innovadores y más ajustados a las necesidades económicas actuales.

En los dos últimos meses del año, hemos estado desarrollando todo el programa formativo para el 2012, que viene con muchas novedades y, sobre todo, con muchas ganas por nuestra parte.

En las próximas semanas iremos publicando y mostrando todas nuestras iniciativas que, estamos convencidos, os van a sorprender.

Por el momento, os deseamos de todo corazón que terminéis con tranquilidad y con una gran sonrisa este año 2011 y que en el nuevo año hagáis cosas que conviertan a vuestros colaboradores en personas más felices, porque, sin duda, cuando uno es feliz, es más eficaz y, por ende, más rentable.

Nuestro mensaje para el 2012 es que la Felicidad es Rentable.
Construyamos empresas Felices y obtendremos empresas Rentables.

¡¡Feliz 2012!!

CHG Formación

PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN EN COACHING.
Inicio: Enero / Febrero 2012. Más información.
Descargar aquí el Documento en PDF.

El Coaching es una disciplina que está cada vez más integrada en el mundo de la empresa por los excelentes resultados que aporta y la rentabilidad que produce. La persona cambia, se transforma y desde su cambio se produce el cambio, la transformación de la organización.

La sociedad requiere líderes de muy alta capacidad. Líderes que sepan construir los objetivos y compartirlos con sus colaboradores para que la organización, al unísono, reme con fuerza en este mar de aguas turbulentas en el que vivimos en la actualidad.

Se necesita un mayor talento en la gente que realiza el trabajo, un talento que se descubre, potencia y desarrolla a través de la metodología del Coaching. Y, además, las organizaciones han de propiciar un entorno, una cultura, unos procesos adecuados y unas condiciones para que esas personas, sus colaboradores, alcancen el mayor de su potencial y tengan éxito. Cuando la organización consigue esto, su mar se vuelve más calmo aunque la incertidumbre continúe fuera.

La metodología del Coaching pone a las empresas en el camino de desarrollar el empoderamiento que necesita este tipo de líderes.

Si te intesa mejorar el estilo de dirección, desarrollar equipos de alto rendimiento, mejorar la comunicación en tu empresa, desarrollar las habilidades propias y de tus colaboradores, mejorar el clima laboral de la empresa y generar mayor rentabilidad, con este taller gratuito puedes empezar a conseguirlo.

Te esperamos!!

CHG Formación

También te puede interesar nuesto Programa de Certificación en Coaching.

Y, ¿qué es esto de la gestión del cambio?

Básicamente, se trata de la manera cómo gestionamos el permanente cambio en que vivimos. Esta gestión es importante, tanto a nivel personal como a nivel organizacional.

Los avances en ciencia y tecnología, unido a la cantidad de información que tenemos a nuestra disposición, han creado una sociedad en permanente cambio.

Sin embargo, las personas tenemos una terrible inclinación a permanecer en aquellas zonas en las que nos resulta cómodo vivir, sin exponernos a cualquier tipo de aprendizaje o modificación de hábitos porque esto requiere un esfuerzo y una responsabilidad por nuestra parte que no estamos dispuestos ni a realizar ni a asumir.

Aquellas personas y organizaciones que permaezcan en la zona de comodidad, harán las cosas de la misma manera que las han venido haciendo en los últimos años. Aquí hay que plantearse qué resultados estamos obteniendo al hacer las cosas así y si los resultados no son satisfactorios, habrá que plantearse moverse a la zona de aprendizaje y hacer cosas ligeramente diferentes para obtener también resultados diferentes.

Independientemente de la situación económica de la empresa o de la coyuntura pesimista de la economía mundial, los líderes de las organizaciones están llamados a cambiar y a gestionar el cambio de sus organizaciones.

En artículos anteriores de este blog hablábamos sobre ‘estilos de liderazgo’, cómo construir objetivos o ser creativos y perder el miedo al futuro, todas ellas, actitudes que ayudarán a los líderes a gestionar sus propios cambios y los de sus organizaciones.

Para gestionar el cambio organizacional adecuadamente, hay que empezar por sacar a los colaboradores de la zona de comodidad y moverlos a la zona de aprendizaje, hacer que propongan y hagan cosas diferentes a las que hacen actualmente. Esto provocará que aporten ideas y que se motiven cuando sus ideas sean aceptadas. Por efecto rebote, este aumento de motivación generará más seguridad y más confianza en ellos mismos. En definitiva, es conveniente que los líderes inicien la gestión del cambio desarrollando el potencial individual de sus colaboradores.

¿Cómo desarrollar el potencial individual?

La metodología más eficaz y rápida es el Coaching. El Coaching te permite acompañar a tu cliente (colaborador) desde el estado actual en el que se encuentra hasta el estado deseado en el que quiere estar. La diferencia fundamental del Coaching con otras técnicas o herramientas es que el líder no le indica lo que tiene que hacer, sino que le acompaña en el proceso de descubrimiento de lo que tiene que hacer, pero con las propias herramientas del colaborador y no con las del líder. El hecho de que es el colaborador quien elige cómo y cuándo hacerlo, le compromete y le responsabiliza con su decisión. Y esto provoca que la consecución del objetivo sea muy rápida y eficaz.

¿Qué funciona mejor, que tú le digas a alguien lo que tiene que hacer o que lo haga por elección propia?

Pues eso potencia el Coaching, que lo haga por elección propia.

A nuestros Programas de Certificación en Coaching acuden empresarios, gerentes y directivos buscando hacer las cosas de manera diferente para llevar a buen puerto a sus organizaciones en estas épocas tan cambiantes.

A lo largo del programa formativo el empresario, gerente o líder realiza el proceso y desarrolla su potencial, aprendiendo a utilizar herramientas que luego utilizará con sus colaboradores, en su organización. Lo maravilloso es que a medida que van realizando la formación, van poniendo cosas nuevas en práctica, con unos resultados sorprendentes y buenos, tanto a nivel económico como a nivel de toma de responsabilidad en la organización. Comprobamos cómo se alinean los objetivos de la organización y del colaborador y todos trabajan en una única dirección al objetivo que, en todos los casos, consiguen.

El Coaching es una herramienta de transformación que permanece en el tiempo porque se produce en función de la elección libre de la persona y esto le responsabiliza y le compromete. Es una herramienta perfecta para la gestión del cambio.

Infórmese sin compromiso respecto de nuestros progrmas de formación en este ámbito. Nuestros consultores están encantados de atender todas sus dudas y consultas.

CHG Formación

Otros artículos del blog relacionados con el tema:

• El Coaching está de moda y… ¿es exitoso?
• ¿Qué tipo de líder eres: autoritario o persuasivo?

Y también…. Nuestro Programa de Certificación en Coaching.

Ahora el problema es Grecia y la posibilidad de que Europa se termine como tal. Y esto genera una reacción de miedos en cadena y hace que todas las bolsas se tambaleen.

No es que el problema no exista, sino que nos bombardean diariamente con todo lo negativo que lo rodea. Todos los problemas tienen una solución, a excepción de la muerte.

La cuestión fundamental es que ya estamos inmersos en una crisis de valores y la confianza se ha perdido totalmente. Los bancos no confían en los empresarios, los empresarios no confían en sus clientes y volvemos a empezar. Por otro lado está el tema de la responsabilidad. Hemos de ser conscientes de que todos tenemos parte de responsabilidad en lo que está ocurriendo, porque al igual que ahora nos creemos lo fatal que están las cosas, en su momento nos creímos lo fenomenal que nos contaban que estaban las cosas. Y ni antes era tan bueno, ni ahora es tan malo…

El hecho de que no sea tan malo se descubre en el día a día, cuando estableces las relaciones diarias con tus clientes y compruebas que la gente sigue queriendo salir adelante con el resultado de su trabajo, de su esfuerzo y, sobre todo, de su responsabilidad.

En este momento más que nunca hay que ser creativos y hay que buscar la forma de reinventarse, de diferenciarse y así mantener o crear un hueco en el mercado para poder continuar. Las organizaciones que ya lo están haciendo son las que nos animan a seguir esforzándonos por acompañarlas en su profesionalización de manera continuada.

Si esperamos que los demás originen el cambio, estaremos poniendo en sus manos nuestro futuro. Sólo si nos convertimos en protagonistas y perdemos el miedo al futuro comenzaremos a realizar nuestros propios cambios que, a su vez, construirán nuestro propio futuro. Si sabemos que los resultados y las consecuencias de lo que tenemos hoy encima responden a cómo hicimos las cosas en el pasado, ¿por qué no hacer las cosas de otra manera para tener resultados diferentes en el futuro?

Creemos que, por ejemplo, un sector como el de la agricultura puede tener un repunte debido a la cantidad de terreno sin cultivar actualmente que existe en nuestro país. La agricultura permite, en primer lugar, que no te mueras de hambre; en segundo lugar, que se ocupe el tiempo en algo productivo; y en tercer lugar, que puedas vender un producto para obtener recursos para otras cuestiones necesarias para tu supervivencia. Algunos pensarán que es un paso hacia atrás. Sin embargo, puede ser una salida muy inteligente para algunas de aquellas personas que actualmente se encuentran en una desgraciada situación de desempleo continuada.

Hay que perder el miedo al futuro y hay que trabajar en el presente para construir ese futuro. Trabajar todos y cada uno de nosotros, no esperar a que la solución venga de las alturas. Seamos protagonistas de nuestro destino porque si tenemos esa sensación, el miedo se disipará y emergerá la confianza en nosotros mismos. Y este factor confianza sí que es definitivo para sentir seguridad y para confiar de nuevo en los demás.

La situación es la que es y eso no está en nuestra mano cambiarlo. Lo que sí podemos modificar es nuestra actitud, sí podemos elegir cómo tomarnos las cosas y qué hacer para mejorarlas.

Desde que introdujimos el Coaching en nuestros programas de formación para empresas y profesionales, hemos notado un incremento exponencial en nuestros alumnos con respecto a cambios muy interesantes en sus actitudes (confianza en sí mismos, seguridad, motivación y autoliderazgo). Y hemos constatado cómo esas actitudes diferentes les han reportado extraordinarios beneficios.

Si tenemos herramientas a nuestra disposición para mejorar nuestro desempeño profesional, utilicémoslas y comencemos a cambair las cosas.

El verdadero cambio procede de uno mismo.

CHG Formación

PRÓXIMO CURSO Noviembre 2011
Coaching para el Liderazgo

Fechas: 10, 11, 16, 17 y 18 de noviembre de 2011
Lugar: IBIAE (Ibi – Alicante)
Horario: 16,00 a 20,00 hrs.

Descargar la información completa

Inscribirse.

Más información sobre nuestros cursos.

*

*

Otros artículos del blog relacionados con el tema:

• El Coaching está de moda y… ¿es exitoso?
• ¿Qué tipo de líder ere: autoritario o persuasivo?

Y también…. Nuestro Programa de Certificación en Coaching.

Alicia, en su país de las maravillas, le preguntó en una ocasión al Gato Cheshire: “¿Adónde debo ir?”. El gato le preguntó: “¿Adónde quieres llegar?” “No lo sé”, contestó Alicia. “Entonces cualquier camino es bueno”, terminó el gato.

Y eso es lo que ocurre en muchas ocasiones, que no definimos claramente a dónde nos dirigimos y nos perdemos. Y, lo peor de todo, toda la organización se pierde con nostros.

En el contexto actual, las empresas y todo tipo de organizaciones, independientemente del tamaño de estas, necesitan líderes que definan claramente los objetivos. Esta definición clara de objetivos supondrá que todos los colaboradores de una organización trabajarán al unísono y en pos de ese objetivo establecido. Cuanto más claro y mejor definido, más fácil será de conseguir.

Cuando nuestro cerebro escucha algo, el inconsciente se pone inmediatamente a trabajar en ello. Cualquier mensaje es recogido por el inconsciente que se pone en marcha de manera automática. Si tenemos en cuenta que el 97% de las decisiones que tomamos en el día, lo hace el inconsciente de manera rápida y eficaz, ¿qué ocurriría si le diésemos un objetivo claro al que dirigirse? Claramente, se pondrá a caminar en su dirección y, sin duda alguna, lo conseguiría.

Para definir un objetivo claramente, este tiene que cumplir los siguientes requisitos y en el orden que los indico:

1. Que el objetivo esté definido con claridad, que las palabras sean las correctas.
2. Que se planifique para hacerse en un tiempo determinado.
3. Que sea realizable. Muchos objetivos pecan de irreales.
4. Que afecte positivamente al entorno, para que todos trabajen en su consecución.
5. Que sea rentable. Si no, ¿para qué nos vamos a dirigir hacia ahí?

¿En qué ayuda el Coaching a la definición de los objetivos?

En muchas ocasiones, la cuestión de por qué no se define claramente un objetivo radica, únicamente, en que las cosas no están claras en el interior de uno. Aparecen miedos que nos limitan y no nos permiten ser objetivos. El Coaching te permite distanciarte de la situación para ganar en objetividad.

En otras ocasiones aparece la creencia de que no lo vamos a poder conseguir. El Coaching te ayuda a desmontar esa creencia que limita.

Otras veces, las situaciones pasadas te llevan a estereotipar algunas actitudes y a algunas personas. El Coaching provoca que se tenga una mayor apertura mental, sin juicios ni valoraciones.

Liberado de esas, a veces, pesadas cadenas, la definición del objetivo será mucho más concreta para conseguir el objetivo de manera eficaz.

¿Te hemos ayudado a definir mejor tus objetivos?

Carolina Hernández
CHG Formación

Próximo curso Noviembre 2011
Coaching para el Liderazgo

Fechas: 10, 11, 16, 17 y 18 de noviembre de 2011
Lugar: IBIAE (Ibi – Alicante)
Horario: 16,00 a 20,00 hrs.

Descargar la información completa

Inscribirse.

Más información sobre nuestros cursos.

*

*

Otros artículos del blog relacionados con el tema:

• El Coaching está de moda y… ¿es exitoso?
• ¿Qué tipo de líder ere: autoritario o persuasivo?

Y también…. Nuestro Programa de Certificación en Coaching.

Cada vez es más patente que las organizaciones necesitan líderes que las conduzcan a buen puerto, con capacidad para desarrollar el potencial de sus colaboradores y con habilidad para conseguir que los demás se sientan orgullosos de realizar su trabajo con perseverancia y eficacia.

Nos encontramos ahora en un punto de evolución social donde hay cierta confusión, sobre todo en dos aspectos:

La incertidumbre que produce el hecho de que las cosas han dejado de ser igual (desde que comenzó la crisis) a como habían venido siendo en las dos últimas décadas. Hemos pasado de un crecimiento constante a un decrecimiento de golpe; de una adquisición de derechos cada vez mayor a un comienzo de restricciones en esos derechos; de una época de consumismo a una época de ahorro. Y esta incertidumbre provoca que muchos no sepan dónde está exactamente su lugar o cómo tienen que hacer las cosas.

La libertad, un valor que ha venido estando en alza desde los años 70 y que llegó a incurrir en graves faltas de irresponsabilidad. Sólo hay que echar un vistazo al estado de toda la administración pública y a algunas entidades financieras. Una libertad que ha dado paso a la sinvergonzonería y al atraco a mano armada. Los empresarios del 95% de las empresas del estado español no disponen de un dinero público que gestionar para robar a manos llenas como es patente ya que lo han estado y siguen haciendo las organizaciones antes citadas. Han ido dejando de ser conscientes, poco a poco, de que “tu libertad termina donde comienza la mía”. Esta libertad mal entendida es, posiblemente, la madre del cordero de la situación actual mundial.

Por estos dos motivos, queda de manifiesto que las organizaciones necesitan líderes capaces de devolver el valor de responsabilidad que contiene la libertad a sus colaboradores. El autoritarismo no va a funcionar, precisamente por ese concepto de la libertad que ahora tenemos. Por tanto, tendrán que ser líderes con la suficiente capacidad de persuasión como para conseguir que los demás quieran seguirle.

Y tendrán que ser líderes que sepan cómo hacer conscientes a sus colaboradores de que la perseverancia, el esfuerzo y la confianza en sí mismos, son los factores que les harán eficaces y les conducirán de nuevo al éxito.

En definitiva, tendrán que ser líderes creativos para poder sortear todas las barreras que traerán los años venideros. Unas barreras que nos harán aprender mucho, tanto en la parte del conocimiento, como en la parte emocional.

Entonces, ¿qué tipo de líder deseas ser?

CHG Formación

Próximo curso Noviembre 2011
Coaching para el Liderazgo

Fechas: 10, 11, 16, 17 y 18 de noviembre de 2011
Lugar: IBIAE (Ibi – Alicante)
Horario: 16,00 a 20,00 hrs.

Descargar la información completa

Inscribirse.

Más información sobre nuestros cursos.